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勇立潮头话担当 奋楫扬帆谋新篇

日期:2018年8月16日 13:37

 

敢担当、有作为是一种精神、一种责任、一种能力。集团党委书记、董事长陈文山同志在集团纪念建党97周年暨“新时代新担当新作为”动员大会上激励广大干部职工,在新时代要有新担当新作为,勇立潮头、矢志奋斗,积极投身集团改革发展实践,推动集团高质量发展。

当前,集团正处于快速发展的黄金期,为各子公司的发展带来了良好的机遇。按照集团打造一批百亿元企业的安排部署,第一水利水电公司全体干部职工以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当,努力改革创新、攻坚克难,不断锐意进取、担当作为。主动融入国家“一带一路”倡议及云南“五网”建设步伐,积极服务集团发展战略,提升资源整合能力,巩固省内市场,拓展省外和国外市场,坚持走高质量发展之路。

 

自上而下担当

 

担当不能只停留在口头上、止步于思想环节,而要体现在生产经营的各个环节。

第一水利水电公司结合市场变化及企业发展实际,坚定不移推行片区管理,由公司领导班子全面负责片区全过程管理,实现经营工作前移,推动生产与经营相互促进。经过两年的实践,片区管理的优势明显凸显。当某个片区生产经营出现需要协调解决的事情时,分管领导第一时间赶到现场处理。这种做法,不但更加明确了班子职责分工,也优化了人力资源,提高了工作效率,促进了企业各项管理工作顺利进行。2017年,公司完成合同额60.1亿元,同比增长14.89%;完成营业收入36.51亿元,同比增长28.6%;实现利润1.025亿元,同比增长3.76%

“公司领导班子要主动担当,积极作为,按照片区管理分工要求,主动为片区生产经营提供服务和指导!”公司党委副书记、董事长刘金荣多次强调,“直管项目部班子领导也要自加压力,做深做细自己负责的片区市场,实现直管项目部做大做强!”

在管理前移的思想引领下,第一水利水电公司在职能部门开展“亮明职责、兑现承诺、提高服务”的自检自查活动,通过公司内部报纸“晒”出来,并定期开展部门沟通协调会,通过“批评与自我批评”,着力提升职能部门的责任意识、危机意识、服务意识和服务能力,为企业转型升级、跨越发展汇聚正能量。各职能部门纷纷开展“送服务下基层”活动,财务管理中心分组到各片区进行财务管理知识培训,生产、安全、技术、质量、经营等管理部门在项目监督检查中增加了服务指导,党群部门不但将培训送到基层,还加强了与职工的座谈交流,了解他们的工作和生活情况。不仅如此,自今年开始,第一水利水电公司的新员工除了要签订“青蓝工程”外,还要签“党员名师带徒”协议,在注重新员工业务学习的同时,还要及时从思想、生活、学习等方面加强对他们的关心。

在公司班子领导和职能部门的引领示范下,各直管项目部班子也积极行动起来,按照公司冲刺百亿元企业的目标要求,自加压力、敢于担当,认真分析片区市场潜力,找准自身定位,明确发展目标和发展方向。于是,一批直管部将2020年实现营收10亿元的目标作为努力的方向。其中,第十三直管项目部结合片区经营生产实际,提出了2018年力争打造成营收10亿元的直管项目部。第二、第四、第十四直管项目部等提出了2020年进入营收10亿元的直管项目部。用公司党委书记、副董事长王嘉贵的话说,“直管部主动做大做强就是一种担当精神,打造10亿元直管部不仅是公司进入百亿元企业的要求,也是直管部自身发展的需要!”

青年突击队一直是第一水利水电公司攻克急难险重任务的生力军和先锋队,在“急难险重”任务中敢于担当,敢于奉献。2017年以来,公司先后在大理洱海34条主要入湖河道、保山度汛项目等项目经理部成立20支青年突击队,着力解决度汛任务和“急难险重”任务,确保目标顺利完成,展现了青年的担当和风采。

 

“走出去”显担当

 

无论是投资还是施工,省外和国外市场都增加了不少风险,“走出去”需要的一种魄力,一种勇气,一种担当。

近年来,第一水利水电公司按照集团“两外”市场战略布局要求,在政策倾斜、资源整合、品牌打造等方面狠下功夫,取得了显著成效,为公司做大做强,早日进入“百亿元”企业提供了有力支撑。

首先是成立省外事业办公室,并抽调精干人员在新疆、四川、贵州等省区成立分公司,加强对省外经营信息的跟踪落实,积极开展省外业务拓展工作。其次是加大资源整合力度,通过与投资企业、设计院及当地社会资源合作,积极承接省外项目。三是干好项目,赢得市场。新疆马热勒苏水库项目部职工浴血奋战保封顶的事迹得到当地党委政府和业主单位的高度认可。四川红鱼洞水库及灌区工程导流隧洞工程,注重过程实体质量和安全标化建设,项目部被业主授予“先进集体”称号,并得到水利部建设管理与质量安全中心处长黄玮的高度赞誉:“云南建投第一水利水电公司是水利部第一批水利安全标准化一级企业,自己曾亲自到公司进行标准化建设指导,公司的安全标准化建设工作在红鱼洞导流隧洞工程落到了实处,达到了标准化工地的要求!”

有担当、有付出,方能有收获。在第一水利水电公司广大经营人员的共同努力下,2017年,公司承接了新疆博州精阿供水工程项目、四川绵阳科技城集中发展区安昌河综合整治工程、四川广安市龙滩水库、湖北沙洋县太乙湖水库工程等多件省外项目。全年省外市场合同额累计达16.92亿元。

同时,借助集团国际部、海投公司及社会资源积极主动拓展海外市场,重点跟踪了老挝南敖水电站、缅甸昔卜水电站、肯尼亚南达鲁古水利枢纽、乌兹别克斯坦阿姆-布哈拉1号新泵站等项目。

“走出去”的道路虽然是崎岖的,但在公司广大干部职工的共同开拓下,已展现出勃勃生机,为企业的可持续发展打下了坚实的基础。

 

质量创优显担当

 

当今社会,产品质量的好坏已成为参与国际竞争的决定性因素。加强质量创优工作,不仅是企业的一项品牌战略,也是企业的一种担当和责任。

近年来,第一水利水电公司进一步加强质量策划和过程管控,加强质量创优工作,取得了显著的成绩,成为云南省唯一同获大禹奖、鲁班奖、国优金奖的水利水电建设企业。

优质工程的创建涉及到方方面面,包括质量创优策划、科技创新、安全文明标准化工地和绿色施工示范工地的创建等。为此,第一水利水电公司从公司层、直管项目部层、项目经理部层层层抓落实,围绕创优目标开展工作。施工过程中,严格落实创优策划方案,注重“人机料法环测”的协调统一,从上层领导到具体实施人员都齐心协力,精心施工,严格验收,积极推行绿色施工,开展技术创新,组织技术攻关,及时对创新成果进行总结,并收集工程的特色、亮点以及工程主体各个工序创优过程相关的影像资料。在做好过程质量管理的同时,也为质量创优工作打牢基础。在公司全体质量创优人员的攻坚克难、努力拼搏下,2017年,质量创优工作再创佳绩。由公司主承建的楚雄州青山嘴水库工程荣获云南省首件水利工程鲁班奖,临沧市人民医院青华医院荣获国家优质工程奖,德泽水库荣获云南省优质工程一等奖。公司还获得了全国水利工程优秀QC成果2项,省级优秀QC成果4项,得到了业内的一致好评。

“担当精神表现在方方面面,质量创优也是担当。公司要以获得云南省首件水利‘鲁班奖’为契机,掀起一股学习先进、勇于创优的热潮,树立良好的企业品牌,走高质量发展之路,向‘百年老店’不断迈进!”公司党委副书记、副董事长、总经理和少伟表示。

古人云:上下同欲者胜。在企业的改革发展中,敢于担当是各级领导干部必须具备的潜质。让我们上下一条心,撸起袖子加油干,在生产、经营、党建等各项工作中积极履职尽责,带头担当作为,让广大干部职工的聪明才智充分涌流,让各类人才创造活力竞相迸发,为第一水利水电公司早日进入百亿元俱乐部积极贡献自己的微薄之力。

【记者、责编:岳远学

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