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强化质量意识 打造质量品牌——公司2018年“质量月”活动启动

日期:2018年9月11日 15:48

9 月10日,公司2018 年“质量月”活动在16楼会议室正式启动。公司班子(扩大)领导,各职能部门负责人,各直管部经理、党支部书记,各项目经理部总工、质检员和施工员参加了启动仪式。

本次活动的主题是“加强市场监管 建设质量强国” ,活动时间为2018年9月1日至30日。按照活动方案要求,活动期间,公司将开展质量检查,组织项目质量管理人员开展质量专题教育,制作工程亮点图册,开展质量宣传,组织项目管理人员开展全员质量学习,开展质量警示教育等活动,全面加强质量管理。

公司总工程师赵麒指出,质量是企业发展的生命,公司全体干部职工要强化质量意识,从项目开工开始,就要树立质量目标,不能等到过程中出现质量问题再来处理解决。他强调,质量管理要遵循“三部曲”:事前要定质量目标,事中要管好“三检”流程,事后要做好验收资料的整理。他表示,申报质量奖项不是一种任务,是干工程的必然要求,大家要弘扬工匠精神,在施工过程中做好各项质量管理基础工作,打造精品。

公司副总经理郭友军表示,项目经理部经理、总工是质量管理的第一责任人,必须强化质量意识。工程建设中外观质量和内在质量要两手抓,两手都要过硬,要弘扬工匠精神,做出质量品牌。在今年的质量月活动中,公司将通过质量画册开展质量评比。郭友军强调,今后,公司所有项目的混凝土配合比,要报公司审核同意后方可实施。

公司党委副书记、副董事长、总经理和少伟指出,开展质量月活动不是一种形式,是实实在在抓质量的一项工作。随着国家加快“实施质量强国战略”的提出,对质量管理的要求越来越高。各项目经理部要严格执行质量管理标准化体系,提升全员质量意识,应切实做到行为要标准化,工程控制要标准化,全面提升质量管理水平。要加强对新技术、新材料的运用,注重社会效益和品牌效益的有机统一。和少伟指出,各直管部要将本次质量月活动的要求落到实处,抓出效果,并以本次质量月活动为契机,认真梳理各项目点在质量管理方面存在的短板,认真改进。和少伟强调,随着雨季的结束,各直管部要掀起施工高潮,确保完成全年的指标目标任务。

公司党委书记、副董事长王嘉贵要求:一是认清形势,敢于担当。随着集团冲刺世界500强及公司打造百亿元企业的步伐加快,公司承接的项目越来越多,体量越来越大,再加上新坝型、新工艺的运用,质量管控的要求越来越高,各直管部必须把质量管理工作作为企业的品牌来打造。二是要认真查找自身存在的短板。首先是思想上要重视,做到工序与标准化要统一。要提高自我要求,加强学习、超前学习、提前谋划。要下决心解决外观质量存在缺陷的通病,从项目管理的每个点滴抓起,切实提升质量管理水平。三是要大力弘扬工匠精神。质量工作要持之以恒,要弘扬质量文化,让每位职工都成为质量文化的参与者,真正把质量管理作为企业的生命来对待,将公司打造为质量、效益兼顾的百年老店。

公司党委副书记、董事长刘金荣表示,质量是企业发展的基础,有质量才有发展,有质量才有信任,有质量才有前景,质量工作是公司持续稳健快速发展的永恒主题,攸关公司职工生命财产安全,事关公司甚至集团公司的良好形象。推动高质量发展,向质量要效益是公司的迫切需要。刘金荣指出,当前,公司的质量管理取得了较好的成绩,但是存在的问题依然非常明显:一是直管部领导对工程质量的重视程度仍然参差不齐,二是质量管理组织机构和团队建设仍待进一步完善,三是全面全过程的质量管理体系的运行上仍有很多事情要抓。刘金荣要求:各直管部要根据活动方案,结合自身实际,安排部署好本单位的“质量月”活动工作,各直管部经理要作为直管部第一责任人,项目经理部执行项目经理要作为项目经理部第一责任人,务必把“质量月”活动开展好,抓到位,出效果。要进一步明确质量月活动的责任、重点、步骤和要求,精心安排,认真部署,切实组织实施,并对各直管部活动情况进行重点考核通报,纳入年度考核。要及时总结特色鲜明、效果突出的工作,并将成果及时报至质量管理部和编辑部,把良好形象在公司范围内并争取在集团范围内宣传。

启动仪式上,公司质量管理部负责人宣读了《公司2018年“质量月”活动方案》,洗羊塘水库项目经理部、立新水库项目经理部、曼点水库项目经理部、轿子山水库项目经理部作了交流发言。

启动仪式现场

 

【记者、责编:岳远学

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