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为了洱海水清天蓝——公司大理市洱海主要入湖河道综合治理工程建设纪实

日期:2018年9月28日 16:24

“水光万顷开天镜,山色四时环翠屏”。大理之美,美在洱海;洱海之美,美在清澈。洱海作为大理人民的“母亲湖”,是云南第二大淡水湖,宛若明珠闪耀在云贵高原上。然而,随着大理市城镇化进程的加快,洱海流域内人口不断增长,洱海主要入湖河道生态功能遭到破环,洱海水质呈不断下降趋势,对其的综合治理已势在必行,迫在眉睫。

“一定要把洱海保护好,‘让苍山不墨千秋画、洱海无弦万古琴’的自然美景永驻人间。”2015年1月,习近平总书记到大理州考察时,对洱海的保护治理作出重要指示。大理州、市两级党委政府按照习近平总书记的重要指示和云南省委省政府“采取断然措施,开启抢救模式,保护治理好洱海”的部署要求,坚持“洱海清,大理兴”的理念,大力实施了以洱海主要入湖河道综合治理工程为重点的洱海保护与流域生态建设工程。

2016年11月,公司与云南水务投资股份有限公司、上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司组成的联合体中标大理市洱海主要入湖河道综合治理工程(PPP)项目。本工程治理河道包含34条洱海主要入湖河道,河道治理总长度142.8千米,可研批复工程总投资为90224.35万元。

 

总包管理 打造碧水蓝天

洱海保护功在当代,利在千秋。大理市洱海主要入湖河道综合治理工程是保护洱海的关键环节,是“采取断然措施,开启洱海保护抢救模式”的重要举措,工程被列入财政部第三批PPP示范项目。公司作为施工总承包单位,安全优质高效地完成洱海主要入湖河道综合治理工程建设不仅是“建功建业 凝水惠民”的企业使命所在,更是一种舍我其谁的荣光。

洱海周边主要河道38条,其中入湖河道37条,出湖河道1条,中和溪、白鹤溪、茫涌溪、灵泉溪4条入湖河道已治理。而本工程主要是对剩余34条入湖河道的治理。其中,洱海北岸4条:罗时江、西闸河、弥苴河、永安江;洱海西岸18条:苍山十八溪等;洱海东岸9条:上登至南村中心排洪沟、向阳大沟、凤尾箐大沟、挖色中心沟、大品箐大沟、东瓜箐大沟、康廊青沟甸河道、青山洪沟、长育洪沟;洱海南岸3条:波罗江、白塔河、西洱河(出湖河道)。

工程于2016年12月28日开工建设,由公司第十三直管部负责实施。但因34条河道分布在洱海西岸、北岸、东岸和南岸4个片区,按照传统施工模式需要投入大量人力、物力。为了做到统筹兼顾、科学推进、协调配合,公司改变传统施工模式,组建成立了洱海主要入湖河道综合治理工程总承包指挥部,并配备了精干务实的总包管理人员。同时,总承包指挥部建立完善了总承包管理制度,按照建投集团“四保一控一树”的项目管理要求,履行“总策划、总服务、总协调、总监督、总控制”的总承包管理职能,不断加强资源整合和综合管控。

按照总承包管理整体规划,一支20余人的总包管理团队一方面通过前期策划,将34条河道治理工程划分为28个施工标段,通过内部招投标程序,选择了有资质、技术管理综合实力较强的专业队伍进场施工,在河道施工现场设置了28个工区项目部;另一方面,总承包指挥部根据总包管理实际情况设立了6个职能部门,按照河道分布的行政区域设立7个片区经理。职能部门从工程质量、安全、技术、进度、成本等方面对各河道工区项目部进行全过程职能化监督检查、指导、协调、服务和考核,全面规范了工程建设流程;7个片区经理作为总承包指挥部河道项目施工现场的具体责任人,负责河道现场日常的对内对外沟通协调和施工过程的监督管理。在工程建设实施过程中,总承包指挥部、片区经理、工区项目部密切协同配合,工程建设有序推进,彰显了公司总包管理的优势。

 

治水攻坚 抓好工程建设

“保护洱海,刻不容缓;治理洱海,迫在眉睫。”工程的早日竣工与严苛把控,是大理市民对洱海“河畅、水清、岸绿、景美”的期待。面对洱海水环境的严峻形势,2017年4月,大理州、市两级党委政府要求洱海主要入湖河道综合治理工程建设提速,确保2018年7月30日全面完成项目建设目标。

洱海主要入湖河道综合治理工程具有施工点多面广、施工区域较为分散,生态治理综合性、系统性较强,治理方法多样化、施工工艺新颖、工序较多的特点,且工程施工需要在不影响水质的前提下进行导流及带水作业,河道水质保护难度较大。同时,河道施工穿过村庄、农田、铁路、道路且与环湖截污相关工程、电力线路、弱电线路、军事光缆存在交叉施工,征占地协调工作难度大,导致工程有效施工工期严重不足。

“凡事预则立,不预则废”。在复杂的施工条件下,总承包指挥部进行了精细分析谋划,紧紧围绕2018年“7.30”全面完工目标,一方面将征占地协调工作逐段逐项落实到具体责任部门和责任人员,做到分工明确,责任到人,并积极与河道当地政府和项目相关方沟通协调对接,将影响河道治理的“拦路虎”逐个消除;另一方面,组织各河道工区制定了详细可行的施工进度计划,施工过程中各工区坚持通过电话、微信工作群等形式将每日施工完成情况进行上报,便于总承包指挥部及时了解把控各河道施工进度情况,针对日计划完成滞后的工区,总承包指挥部认真进行原因分析并采取纠偏措施,进行重点跟踪管理,确保了各河道施工按照进度计划顺利推进。

青年突击队一直是公司攻克急难险重任务的生力军。为了发挥青年职工不怕苦、不怕累的精神,总承包指挥部围绕2018年“7.30”完工目标,在河道工区成立8支青年突击队,全面攻坚克难。“我志愿加入青年突击队,坚决做到最艰苦的担子我们挑,最紧急的关头我们上……”在急难险重面前,青年突击队时刻不忘铮铮誓言,冲锋在前,奉献热情和青春。同时,总承包指挥部通过开展比工程质量、比工程进度、比安全生产、比技术管理、比文明施工、创和谐团队的“五比一创”劳动竞赛活动,在各工区掀起一股比学赶超、大干快干的施工热潮,有力保障了工程建设进度。

在施工高峰期,河道现场施工机械达到了100多台,施工人员达到了3000多人。部分工程量较大的河道,不管是白天黑夜,还是天阴雨晴,工地现场都可以看见施工车辆穿梭来往,施工设备轰轰作响,施工人员辛勤劳作的身影……为加快完成河道治理工程,施工人员铆足干劲,赶工期、保进度,从第一缕晨光迈出地平线到彩云西落,他们兢兢业业,以匠心筑河。

 

创新治水 凸显生态文明

治沉疴浚河道,去污浊还本色,治水与发展偕行,最终达到人水和谐的状态,这是洱海主要入湖河道治理要达到的目标。总承包指挥部遵循上游水土保持、生态河道建设、农田低污染水净化、河岸带生态修复建设,不断提高洱海主要入湖河道防洪标准,实现河堤生态化,修复河道清水通道功能,有效削减入湖污染负荷的治理原则对洱海主要入湖河道进行综合治理。

创新是推动水系治理的“利器”之一。总承包指挥部注重新材料、新工艺、新技术在洱海河道治理中的应用,尊重保持河道原始自然生态,摆脱过去“河道渠化、河岸硬化”的传统治河模式,把“生态治河”理念贯穿施工全过程。

大部分河道通过将镀锌钢丝网片组装成箱笼,并装入块石和生态袋填充的格宾石笼作为河道护堤护岸,比起传统只考虑安全性的的混凝土及浆砌块石河堤护岸,格宾石笼护岸不仅造价低,在经受巨大压力下能保持较高的稳定性,而且能实现地下水与河水的自由交换,有利于河道两栖动物、微生物和植物的生物链共生,增强河道自我修复净化功能。部分河道采用了雷诺护垫铺底及护岸工艺,将优质镀锌钢丝编织而成的双绞合六角网制成的长方体网箱放入河床底部及河堤岸坡,装入的石块接成一体,防止河水冲刷造成的水土流失,实现了水体与坡下土体间的自然对流交换功能,达到了生态平衡。格宾石笼与雷诺护垫工艺的使用真正实现了“人水和谐、生态治河”的理念。

为建设人水和谐的生态水系,在河道主体工程完工后,总承包指挥部充分利用河道现有形态、地势、水文等条件,辅以人工修复,大部分河道周边增加生态绿化带、生态小岛、车行道和人行慢道,塑造悠闲舒适、美丽自然的水岸风貌,形成多样化的滨水空间。

 

全面完工 铸就品牌形象

“有志者事竟成。”经过一个个披荆斩棘的日夜,公司按照既定目标,实现了洱海主要入湖河道综合治理工程全面完工。回首过去,第一水利水电人积极拼搏、奋发进取、团结协作、敢于争先,践行了建投集团敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗的“高原铁军”精神,以实际行动向大理人民交上了一份满意的答卷。

兵无常势,水无常形。河道治理不同于水库建设,在整个工程建设过程中,公司不拘于“老经验”,而是从问题入手,坚持“亲近自然、生态环保”的施工理念,创建文明标准化工地,积极协同项目相关方克服了施工中遇到的一个又一个难题,实现了“7.30”全面完工目标。工程的全面完工不仅得到了大理州、市两级党委政府及参建各方的一致肯定,也树立了公司在大理市场良好的品牌形象,为公司与大理州开展更广泛深入的合作奠定了坚实基础。

现如今,洱海入湖河道治理已取得初步成效。夏日午后,清风徐徐而来,漫步在河道两旁的林荫小路上,原先“淤积严重、河底河岸损毁严重、劣质河水入湖”的河道已经旧貌换新颜,映入眼帘的是一幅幅水清、岸绿、景美的美丽画卷,随着一条条清澈见底的河水流入洱海,这颗“高原明珠”又将重现昔日的灵秀。

治理后的桃溪

治理后的阳溪河

治理后的永安江

 

【记者:朱家祥  责编:岳远学

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